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財(cái)務(wù)成本軟件系統(tǒng)院內(nèi)招標(biāo)公告
時(shí)間:2017-12-04 | 來源: | 閱讀:1473次

本院計(jì)劃新增財(cái)務(wù)成本軟件系統(tǒng),請(qǐng)具備相關(guān)資質(zhì)的公司前來投標(biāo),具體要求見附件,有意者請(qǐng)于20171211日前聯(lián)系本院信息科報(bào)名,并在投標(biāo)當(dāng)日攜帶相關(guān)證件到場(chǎng)投標(biāo)。

一、   招標(biāo)地點(diǎn):福建省級(jí)機(jī)關(guān)醫(yī)院

二、   公告時(shí)間:2017125日至20171211

三、 招標(biāo)時(shí)間另行通知

凡對(duì)此次招標(biāo)活動(dòng)需要咨詢的,請(qǐng)?jiān)?/span>1211日前與醫(yī)院信息科聯(lián)系。
    聯(lián)系電話:0591-88013014
    
聯(lián)系人:小樊

 

醫(yī)院績(jī)效成本項(xiàng)

預(yù)算(28萬元整)

標(biāo)內(nèi)容及服務(wù)要求

1.1體要求

設(shè)成本和績(jī)效管理結(jié)合的合體系。體要求如下:

1)必須與現(xiàn)有的績(jī)效管理件無縫對(duì)接,確保醫(yī)院整體IT體系的一致性和完整性。

2)醫(yī)院績(jī)效成本件所產(chǎn)生的結(jié)果和數(shù)據(jù),必運(yùn)用到醫(yī)績(jī)效考核方案中,并對(duì)績(jī)效分配的結(jié)產(chǎn)生影

1.2功能要求

本次采醫(yī)院績(jī)效成本件,包含護(hù)理排班模、醫(yī)生排班模塊、供應(yīng)室管理模、自定標(biāo)、科室評(píng)價(jià)模和成本報(bào)表模,些模塊產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和醫(yī)院績(jī)效系統(tǒng)縫對(duì)接,用于績(jī)效的核算,以完善和豐富醫(yī)院的績(jī)效管理的體系,滿醫(yī)院快速發(fā)展的現(xiàn)狀。

護(hù)理排班模

1護(hù)理排班

統(tǒng)動(dòng)生成包含需排班護(hù)元的人信息和日期信息,支持直接在日期信息欄內(nèi)選擇對(duì)應(yīng)。

2追加未排班人

統(tǒng)支持調(diào)入人追加排班,系統(tǒng)動(dòng)生成人信息,動(dòng)績(jī)效系統(tǒng)中人員調(diào)動(dòng)信息匹配。自定標(biāo)計(jì)算公式

3添加外排班

統(tǒng)支持外來臨時(shí)的排班。

4護(hù)理排班加分

統(tǒng)支持對(duì)特定護(hù)理人員進(jìn)行排班加分。

5批量排班

統(tǒng)支持批量循環(huán)排班,自動(dòng)將上月排班信息導(dǎo)入下月排班中。

6排班

統(tǒng)支持醫(yī)療組模式。

7護(hù)理考勤得分

統(tǒng)動(dòng)統(tǒng)計(jì)護(hù)理考勤排班的得分,支持按病區(qū)權(quán)查詢。

醫(yī)生排班模

1醫(yī)生排班

統(tǒng)動(dòng)生成滿足醫(yī)生所需的條件相應(yīng)排班模式,包含需排班醫(yī)生的人信息和日期信息,支持直接在日期信息欄內(nèi)選擇對(duì)應(yīng)。

2追加未排班人

統(tǒng)支持調(diào)入人追加排班,系統(tǒng)動(dòng)生成人信息,動(dòng)績(jī)效系統(tǒng)中人員調(diào)動(dòng)信息匹配。自定標(biāo)計(jì)算公式

3添加外排班

統(tǒng)支持外來臨時(shí)的排班。

4醫(yī)生排班加分

統(tǒng)支持對(duì)特定醫(yī)生進(jìn)行排班加分。

5批量排班

統(tǒng)支持批量循環(huán)排班,自動(dòng)將上月排班信息導(dǎo)入下月排班中。

6排班

統(tǒng)支持醫(yī)療組模式。

7醫(yī)生考勤得分

統(tǒng)動(dòng)統(tǒng)計(jì)醫(yī)生考勤排班的得分,支持按病區(qū)權(quán)查詢

8 醫(yī)生補(bǔ)休及積休計(jì)算

統(tǒng)動(dòng)統(tǒng)計(jì)醫(yī)生考勤所產(chǎn)生的個(gè)人補(bǔ)休時(shí)間,支持按實(shí)際考勤計(jì)算和體現(xiàn)個(gè)人積休的真實(shí)情況。

消毒供應(yīng)室管理模塊:

1消毒用品請(qǐng)領(lǐng)

統(tǒng)支持消毒供應(yīng)室消毒用品請(qǐng)領(lǐng)管理。

2消毒用品發(fā)

統(tǒng)支持消毒供應(yīng)室消毒用品發(fā)數(shù)據(jù)的記錄和管理。

3消毒用品查詢

統(tǒng)支持科室查詢自己消毒用品使用情數(shù)據(jù)。

4消毒用品成本數(shù)據(jù)核算

統(tǒng)支持消毒用品成本核算,并與績(jī)效系統(tǒng)成本數(shù)據(jù)對(duì)接,用于統(tǒng)計(jì)科室成本。

自定標(biāo)

1自定標(biāo)的管理科室

統(tǒng)支持對(duì)自定的指標(biāo)設(shè)置管理科室,管理科室可對(duì)標(biāo)進(jìn)補(bǔ)錄。

2自定標(biāo)統(tǒng)計(jì)類

統(tǒng)可以根據(jù)按醫(yī)生、按科室、按門診、按住院、按開單科、按執(zhí)行科、按執(zhí)時(shí)間型自由合定標(biāo),不同的合有不同的統(tǒng)計(jì)和方式。

3自定標(biāo)計(jì)算公式

統(tǒng)支持自定標(biāo)的加乘除運(yùn)算。

4自定標(biāo)統(tǒng)計(jì)

統(tǒng)支持自定標(biāo)統(tǒng)計(jì),可以按物價(jià)分和核算分類進(jìn)篩選,可以對(duì)層級(jí)項(xiàng)進(jìn)行包含和不包含的操作。

5自定標(biāo)的自由

統(tǒng)個(gè)標(biāo)可以任意合成一個(gè)新的用標(biāo)

6標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)

統(tǒng)支持針對(duì)自定的指標(biāo)設(shè)標(biāo)準(zhǔn),支持按季度設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)。

7自定標(biāo)應(yīng)用范

統(tǒng)支持針對(duì)自定的指標(biāo)設(shè)應(yīng)用范,支持針對(duì)某些科室生效或某些科室不生效,或者針對(duì)個(gè)考核系列生效或不生效。

8自定標(biāo)補(bǔ)錄對(duì)

統(tǒng)支持指標(biāo)完成醫(yī)院原有績(jī)效管理系統(tǒng)縫對(duì)取和管理科室補(bǔ)錄兩種模式。

科室評(píng)價(jià)模

1種評(píng)價(jià)方案 

統(tǒng)支持多套評(píng)價(jià)方案行,支持按系列設(shè)置不同的評(píng)價(jià)方案。

2義評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)支持自定義評(píng)價(jià)方案中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),支持平衡分卡模式,支持自定義評(píng)價(jià)準(zhǔn)權(quán)重比例。

3評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理科室設(shè)

統(tǒng)支持針對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理科室的設(shè)置,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的完成支持系統(tǒng)動(dòng)計(jì)算和管理科室補(bǔ)錄兩種模式。

4科室評(píng)價(jià)和科室獎(jiǎng)金分配掛

科室評(píng)價(jià)模需和醫(yī)院原有績(jī)效管理系統(tǒng)縫對(duì)接,評(píng)價(jià)模需支持比例法、區(qū)間法、排名法等方式和科室獎(jiǎng)金分配掛。                                          

成本報(bào)表模塊:

該模信息化手段對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行核算并生成報(bào)表,根據(jù)成本核算目的,分為醫(yī)療成本、醫(yī)療全成本和醫(yī)院全成本三個(gè)層進(jìn)行核算;根據(jù)核算對(duì)象的不同,醫(yī)院成本核算分科室成本核算、醫(yī)療務(wù)項(xiàng)目成本核算、病成本核算、床日和次成本核算。些核算的結(jié)果需要和醫(yī)院原有績(jī)效管理系統(tǒng)縫對(duì)接,支持和科室獎(jiǎng)金分配掛

統(tǒng)提供如下表所示的報(bào)表:

醫(yī)院科室成本報(bào)表體系

號(hào)

表名

用途

1

醫(yī)院各科室直接成本表(醫(yī)療成本)

用于分析醫(yī)床服務(wù)類、醫(yī)療術(shù)類醫(yī)療輔和行政后勤等四中各科室的直接成本(醫(yī)療成本)狀況

2

醫(yī)院各科室直接成本表(醫(yī)院全成本)

用于分析醫(yī)床服務(wù)類、醫(yī)療術(shù)類醫(yī)療輔和行政后勤等四中各科室的直接成本(醫(yī)療全成本和醫(yī)院全成本)狀況

3

床服務(wù)類科室全成本表(醫(yī)療成本)

分析醫(yī)床服務(wù)類各科室的全成本(醫(yī)療成本)狀況

4

醫(yī)床服務(wù)類科室全成本表(醫(yī)療全成本和醫(yī)院全成本)

分析醫(yī)床服務(wù)類各科室的全成本(醫(yī)療全成本和醫(yī)院全成本)狀況

5

醫(yī)床服務(wù)類科室全成本構(gòu)成分析表(醫(yī)療成本)

分析醫(yī)床服務(wù)類各科室的全成本(醫(yī)療成本)構(gòu)成、收支結(jié)余、門診次成本和病房的床日成本等狀況

6

醫(yī)床服務(wù)類科室全成本構(gòu)成分析表(醫(yī)療全成本和醫(yī)醫(yī)療成本)

分析醫(yī)床服務(wù)類各科室的全成本(醫(yī)療醫(yī)療成本和醫(yī)院全成本)構(gòu)成、收支結(jié)余、門診次成本和病房的床日成本等狀況

7

醫(yī)院各科室醫(yī)療成本三級(jí)

分析三級(jí)攤過程中各科室攤銷接成本狀況

8

醫(yī)醫(yī)技科室分行政后勤和醫(yī)輔成本益表

分析醫(yī)療術(shù)類科室在全成本下的收支結(jié)狀況

9

醫(yī)床科室分攤醫(yī)技和醫(yī)輔科室成本益表

分析床服務(wù)類各科室在攤醫(yī)療術(shù)類醫(yī)療輔科室成本時(shí)的收支結(jié)狀況

10

醫(yī)床服務(wù)類科室業(yè)務(wù)收入明細(xì)益表

分析醫(yī)床服務(wù)類各科室的門診和住院收入結(jié)構(gòu)、醫(yī)療收支結(jié)狀況

11

醫(yī)院各科室各員經(jīng)費(fèi)細(xì)

分析醫(yī)床服務(wù)類、醫(yī)療術(shù)類、醫(yī)療輔和行政后勤等四中各科室的各員職經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)狀況

12

醫(yī)院各科室其他費(fèi)用明細(xì)

分析醫(yī)床服務(wù)類醫(yī)療術(shù)類、醫(yī)療輔和行政后勤等四中各科室其他費(fèi)用的構(gòu)狀況

13

醫(yī)床服務(wù)類科室工作量及均次費(fèi)用表

分析醫(yī)床服務(wù)類各科室工作量和均次費(fèi)狀況

14

醫(yī)院基本情分析表

從總體上分析全院各成本和收入構(gòu)成等狀況

上述14張報(bào)統(tǒng)計(jì)徑規(guī)范:

醫(yī)院成本報(bào)表的相關(guān)計(jì)算公式

成本核算

集或者分攤參數(shù)

所適的成本項(xiàng)目或科室

計(jì)算公式

成本

采用‘大用計(jì)算方法,按人比例參數(shù)分配

費(fèi)

某科室承擔(dān)水費(fèi)=科室工人數(shù)/全院工人數(shù)-(大用)科室工人數(shù)* 當(dāng)全院水費(fèi) -當(dāng)期‘大用’科室水費(fèi)

采用‘大用計(jì)算方法,按人比例參數(shù)分配

、氣費(fèi)

某科室承擔(dān)電費(fèi)=科室面/全院建面-(大用)科室面* 當(dāng)全院電費(fèi) -當(dāng)期‘大用’科室電費(fèi)

員實(shí)際時(shí)(工作日)參數(shù)設(shè)置分配

多重角色人員費(fèi)

某科室承擔(dān)多重角色人員費(fèi)=務(wù)于某科室的工時(shí)數(shù)/當(dāng)期人員總時(shí)數(shù)*當(dāng)總費(fèi)

比例參數(shù)設(shè)置分配

業(yè)管理費(fèi)、空調(diào)、取暖費(fèi)

某科室的物業(yè)管理費(fèi)=科室承擔(dān)的物業(yè)管理費(fèi)/全院建面*當(dāng)期物業(yè)管理費(fèi)

級(jí)

按人比例參數(shù)

行政后勤科室成本(管理費(fèi)

核算科室(床、醫(yī)技、醫(yī)輔科室)分的行政后勤科室費(fèi)=科室工人數(shù)/全院工人數(shù)-行政后勤類職科室人數(shù)*當(dāng)期行政后勤科室項(xiàng)總費(fèi)

級(jí)

按收入比重分

號(hào)費(fèi)處

床科室分的掛號(hào)處成本=科室醫(yī)療收入/總醫(yī)療收入)*當(dāng)期掛號(hào)費(fèi)處項(xiàng)總成本

按工作量參數(shù)

門診辦公室

床科室分門診辦公室成本=該臨床科室診療人次數(shù)/全院總診療人次數(shù)*當(dāng)門診辦公室各項(xiàng)總費(fèi)

住院營養(yǎng)食堂

床科室分的住院出成本=該臨床科室實(shí)際占用床日數(shù)/全院實(shí)際占用床日數(shù)*當(dāng)期住院項(xiàng)總成本

設(shè)備固定資產(chǎn)總值

器械科

床或醫(yī)技科室分的器械科成本=科室的專業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)總值/全院設(shè)備固定資產(chǎn)總值*當(dāng)期器械科各項(xiàng)總成本

按出院人數(shù)

病案室

床科室分的病案室成本=科室的出院人數(shù)/全院出院數(shù)*當(dāng)期病案室各項(xiàng)總成本

內(nèi)部服務(wù)參數(shù)

應(yīng)室、氧氣組合洗衣房

床或醫(yī)技科室的某醫(yī)輔科室成本=科室消耗某醫(yī)輔科室所提供的服務(wù)/醫(yī)輔科室向床和醫(yī)技科室提供服務(wù)量之和)*當(dāng)醫(yī)輔科室各項(xiàng)總成本

級(jí)

按收入比重分

醫(yī)療術(shù)類科室

床科室分的某醫(yī)技科室成本=科室確認(rèn)的某醫(yī)技科室收入(按開單收入科室集)/醫(yī)技科室收入)*當(dāng)期某醫(yī)技科室各項(xiàng)總成本

3、售后服務(wù)要求

1)安裝和調(diào)試

應(yīng)負(fù)責(zé)簽訂合同的具體時(shí)間將軟開發(fā)完成并運(yùn)送到最目的地,且負(fù)責(zé)軟件的系統(tǒng)安裝、調(diào)試、試運(yùn)行,系統(tǒng)經(jīng)終驗(yàn)收合格后,交付方使用。

2)售后服務(wù)要求

1、安排工程師通過電話、傳真、電子郵件等方式系統(tǒng)提供7X24時(shí)技術(shù)務(wù)支持;

2、在接到故障維修服務(wù)通知后,30分鐘內(nèi)遠(yuǎn)程電話響應(yīng),如果遠(yuǎn)程電話無法解決,需要人員到場(chǎng)解決的,人員到場(chǎng)時(shí)間不超過8小時(shí);修復(fù)時(shí)間最長不能超過兩天;

3、項(xiàng)目驗(yàn)收合格之日起提供“醫(yī)院績(jī)效成本軟件”18個(gè)月免費(fèi)維護(hù)期;免費(fèi)維護(hù)期后,每年的維護(hù)費(fèi)為項(xiàng)目合同總額的8%,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及方式與上述(1)、(2)同等。

3)技術(shù)訓(xùn)

標(biāo)應(yīng)應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)安裝、調(diào)試試運(yùn)行、最終驗(yàn)收等各段,對(duì)標(biāo)人的技術(shù)就有關(guān)統(tǒng)軟件安裝、維護(hù)、操作使用等方面進(jìn)行免費(fèi)術(shù)訓(xùn),使受訓(xùn)能基本掌握系統(tǒng)軟件的配置、使用及簡(jiǎn)單維護(hù),應(yīng)能熟練獨(dú)立操作。

4驗(yàn)規(guī)則

驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):按照系統(tǒng)功能要求1.2中內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。

驗(yàn)收程序:系統(tǒng)在安裝、調(diào)試、試運(yùn)行后進(jìn)行最終驗(yàn)收。

4、款支付

正式合同簽訂7個(gè)工作日內(nèi),支付50%的合同款;

項(xiàng)目正式驗(yàn)收后,支付40%的合同款;

項(xiàng)目正式驗(yàn)收一年后支付10%的合同款;


 

 

 


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