“現在我都養(yǎng)成隨手歸位，隨手整理的習慣了”，科室的同事們在談笑嘮嗑時都在說。雖是一句簡簡單單的體會，卻真切的體現了醫(yī)院“5S”管理活動對內科二病區(qū)帶來的翻天覆地的改變。

內科二病區(qū)開展“5S”后，科內庫存耗材量有所減少，節(jié)約科室成本效果顯著；病房里各種開關及安全提示的標識醒目，不僅增強了患者的安全意識，還大大方便了患者；醫(yī)生的辦公桌上，辦公抽屜里收納得更加井井有條，不僅使辦公面積增大了，還大大提高了工作效率；醫(yī)生護士值班室里全新制作的儲物柜，不僅增加了存儲空間，還大大美化了工作環(huán)境；原本空空如也的護士更衣室，在老舊的大立柜背面設計了地中海風情的照片墻，冷冰冰的更衣室添了家的溫暖；科內所有物品定位定點放置并貼上標識，方便大家歸類整理和取用，就連剛來科室工作的實習生都能很快適應環(huán)境，不再為找不到東西而困擾……“5S”各階段工作在內科二病區(qū)良性展開，在一定程度上改善了病區(qū)醫(yī)護人員現有的工作環(huán)境、患者的就醫(yī)環(huán)境，提高了醫(yī)護人員的歸屬感，促進了醫(yī)護人員對臨床一線工作的積極性和能動性從而在一定程度上提升了醫(yī)院的醫(yī)療服務品質。

除了在我們實際工作中，大家看到了一個寬敞、明亮、整潔、有序的辦公環(huán)境，讓患者感受到舒適、便捷、優(yōu)質、溫馨的就醫(yī)環(huán)境，更重要的是內科二病區(qū)的同仁們養(yǎng)成了嚴格遵守規(guī)則制度的好習慣和好作風，這才是我院開展“5S”活動的核心。

我們堅信5S不是短時間就能完成的事，是需要持之以恒的去做才能出效果的。荀子《勸學》中說過：不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。這次“5S”管理活動給我們病區(qū)全員鍛煉的機會，希望在“5S”管理活動的指導下，我們能做得更好。 （內科二區(qū)：陳曉穎）