本報(bào)訊（護(hù)理部：吳冬梅）7月6日，我院第三期“管理沙龍”在行政辦公樓三樓會(huì)議室舉行。本次沙龍以“5S管理”為主要內(nèi)容。5S指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” ，5S管理指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是企業(yè)管理的有效方法。護(hù)理部主任鄭翠紅首先講解了5S管理的起源與目的，通過日常工作、生活中無處不在的5S管理重要性進(jìn)行深刻的描述，并通過圖片等展現(xiàn)了5S管理創(chuàng)造美好生活的成果。接著，鄭主任將工作中如何應(yīng)用5S管理對環(huán)境、人員、資料等實(shí)現(xiàn)有效管理向各行政科室人員做了詳細(xì)介紹，尤其將護(hù)理部正在牽頭組織開展的5 S管理向大家進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

“5S管理”于今年5月在我院外科一區(qū)進(jìn)行試行，在護(hù)士長的帶領(lǐng)下，從制定工作制度、明確工作職責(zé)開始，科室的護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一致積極投入其中，目前在提高工作效率、規(guī)范物品放置、改善工作環(huán)境等方面都取得了巨大成效，“目視管理”作為5S管理的常用方法在護(hù)理工作中也得到了很好的應(yīng)用。鄭主任將實(shí)施成果做了很好的展示，得到了大家的認(rèn)可和一致好評(píng)。通過本次行政管理沙龍，大家對5S管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)更加體會(huì)到團(tuán)隊(duì)力量的重要性，在如何領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院進(jìn)行5S管理、提高醫(yī)院工作效率和工作質(zhì)量等方面都深受啟發(fā)。

講座上，副院長陳榕珍深有感觸，她舉例講到世界上最干凈的機(jī)場——日本的東京羽田機(jī)場，支撐這個(gè)強(qiáng)力清掃團(tuán)隊(duì)的靈魂人物就是一個(gè)普通華裔女性新津春子，她21年來把機(jī)場當(dāng)作自己的家一樣用心打掃的歷程讓各行政科室工作人員感動(dòng)不已，同時(shí)也提高了將我院的5S管理做得更好的信心。魏真院長聽后也被激起了對5S管理模式進(jìn)行探討的欲望，并對此次管理沙龍進(jìn)行了總結(jié)，以“做人如水，做事如山”的哲理再一次強(qiáng)調(diào)5S管理的重要性，給大家?guī)砀嗟乃伎?。目前?S管理模式已在我院進(jìn)行全院推廣，期待對改善職工工作環(huán)境、改善患者就醫(yī)環(huán)境等方面能取得更大成效。